云品仓和贝店_云品仓开店买礼包_云品仓

云品仓和贝店_云品仓开店买礼包_云品仓云品仓导师微信：13764085840，云品仓强团队送价值99元抖商联盟VIP会员，价值百万元短视频短视频制度方法，再送1980内部培训课程，云品仓扶持指导做店主，云品仓商城，玩转流量裂变，零成本创业，等你加入！不仅可以拥有傻瓜式操作自动化营销系统(可以做到秘密成交，不需要你天天刷朋友圈，只要你会玩微信就可以)。同时你跟你伙伴不会沟通，不会培训，不会带团队，都没事，只要你跟你团队的伙伴按照我们的傻瓜式操作自动化营销系统傻瓜式操作就可以。我本人还会亲自再指导你，手把手带你打造万人团队，让你的团队每周翻倍，云品仓成长速度快的实力团队欢迎你!云品仓从事分享经济事业就是在经营自己的未来,一个挖井的事业,只要坚持不懈,就能获得源源不断的清泉。

因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。

今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！

如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。

都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！

行业报告（某个行业的宏观数据分析总结，利于把控用户动向）

1、199IT研究报告

2、艾瑞网

3、易观行业分析

4、企鹅智酷



三、竞争对手（你做A平台，发现B平台类似，这时可以分析B平台各项数据指标，知己知彼百战百胜）

1、百度一下

2、网站排行

3、中商情报网

4、站长工具

5、爱站网

6、5118大数据

四、企业查询（任何大平台、成功的平台都有一家公司，了解公司的股权结构，人事框架，合法性保障的有效依据）

1、全国企业信息公示系统

2、企查查

3、天眼查

4、百度企业信用

5、启信宝

这里由于时间关系，我就不一一查询给大家看，大家也可以套用在自己的平台上，后你会发现：有些平台空喊口号，比如早期的霸*天下，共享技*等，有些平台甚至连公司都没有，还美其名就是工具免费给大家用，甚至有些平台还套用资金·盘的模式，采取障眼法蒙蔽大量吃瓜群众，太多了。

总之，如今的创业环境十分浮躁，人人都想赚快钱，风投也变得越来越理性，各行各业创业并没有那么容易。

今晚本来还想聊聊区块链和5G方向，但是一打开话题，总有说不完的感觉，我来个总结吧！

当然只是我个人的观点，当然我也看了大量的分析文章。



营销到底是什么？

曾经以为营销就是卖东西
后来发现营销是发现问题、解决问题

再后来发现营销是创造需求，满足需求
再后来发现营销是价值的魔术

到后才发现，原来营销就是影响人。影响人的思维，情感，行为！

你要直接进入核心认真思考，釆取什么样的行动、做法能够影响人的思维、情感、行为！

老乡群引流：你可以到Q Q上搜索群——XX人在上海/北京/深圳等地大城市，加入到很多老乡群里

看哪个群活跃，在群里多用方言和老乡聊天，建立一定的熟悉度

你看有谁抢你红包（外挂除外），然后你去加他，通过率很高。吃人嘴短，拿人手短，我经常用红包炸群玩，以炸炸出来一片，顺其自然的加她闲聊。我之前一个女朋友就这么炸出来的。

那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

所以，电商法的实施，市场会进行洗牌，行业趋势告诉我们，将来的社交电商，云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势，要说第二，谁敢说？

讲了这么多，我要告诉大家的是：我们有唯品会的供应链，我们有良好品控及客户体验，我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！

一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管