化工企业管理体系如何升级？智狼营销公司为您服务

大家都知道诸葛亮谋略过人，他后是怎么死的呢？答案是操劳过度，《三国演义》中有描述，对于军中小到杖责10棍，诸葛亮都要过问，上上下下大事小事都要操心，怎么会不累呢?这给今天的很多企业老板应该可以起到一个警示的作用，诸事皆管，不仅自己累的要死，还会带来一个弊端，你该做的不该做的都做了，那你的下属做什么呢？这说明管理有问题，所以化工企业管理公司上海智狼营销要对很多企业的老板说，您的管理体系应该升级了。
 
  1、客户考察体系
 
  2、催款流程设计
 
  3、高绩效薪酬设计
 
  4、生产成本控制激励设计
 
  5、0呆账控制体系
 
  6、0客诉控制体系
 
  7、客户维护服务体系
 
  8、培训管理体系应用
 
  没有自动化的管理体系，企业老板什么事情都要费心劳神，比如回款呆账怎么办？客户投诉怎么处理？还有管理层的各种审批和员工内部管理，这些事情；老板都要亲自解决，这是本末倒置。一个企业的老板应该是负责整体发展发现的，细枝末节应该有下面其他专人负责。所以化工企业管理公司上海智狼营销通过升级管理体系、健全管理标准、培训管理体系应用等措施，帮助化工企业在实现经济目标稳定增长的基础上，能够用自动化的管理体系让企业老板更轻松。