广安敷尓佳辨别真假

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有观念的领先，才能实现发展的领先，不断的对外开放没有思想观念的更新作先导是很难实现的，只有步主动才能步步领先，只有敏锐地抓住现实机遇，才能捕捉潜在的机遇，创造出更多新的机遇，在今后上高的发展过程中，必须坚决破除部分干部畏难消极，缺乏主动性、积极性的问题，要创新工作思路，突破传统思想努力破解新一轮发展所面临的各种制约因素，上高这些年有这么大的发展，就是同我们思想大解放分不开的，现在我们进行新一轮的“解放思想求突破，科学发展促赶超”思想解放也是为了谋求新的大发展
市场变幻莫测，实现利益共享、风险同担，是生产企业与经销商开发、维护好市场的保证，只有在平等互利、真诚合作的条件下，才能达到双赢之目的。从传统的经销模式来看，经销商利益得不到保障，缺乏品牌创新的自主性：一方面是市场不规则、不严谨而导致恶性竞争，竞相杀价、跨区域窜货等现象严重，使经销商本来很微薄的利润也无法保障；另一方面经销商的一些要求、建议不能及时有效的得到厂家的支持，使顾客利益不能大化；第三方面市场逐渐成熟、品牌有一定竞争力之后，厂家开始摆阔讲价，或以各种理由取消其经销权，甚至各自为政，难以形成真正意义上的资源共享。当然，厂家经常遇到的资金回笼困难、控制分销渠道困难也是传统经销的一大弊端。而近几年兴起的OEM贴牌加工模式，代理商需承担巨大的风险：其一，聪明的厂家不是收保证金就是要求现款现货，不管品牌能否成功推出，都必须支付这笔庞大的购买资金；其二，产品包装、品牌营销、广告宣传等市场费用过高，产品质量亦难得到保证。同时，贴牌经营会使厂家产销方面脱节，虽然落个只管生产的轻松，但却导致了在营销人才、营销战略、营销网络等方面的匮乏，代理商一旦失败，自己就无所适从。
　　因而，把经销商的利益与自己紧密联系一起，与经销商共同进退，是经销商政策应该表达的重要思想。
渠道选择要准确
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售后服务
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在有价值球员数量这项统计上，詹姆斯已经达到历史级别。哈登在这方面也远不如詹姆斯。迄今为止，哈登在过去的8年（不算本赛季）职业生涯中只在2017-2018赛季夺得一个MVP的头衔。不过有一个不算太糟糕的统计，詹姆斯在自己职业生涯的前8个赛季中，也只是获得了两次MVP头衔而已。哈登虽然现在和詹姆斯有不小的距离，但是只要能够保持状态，追上詹皇也并非完全不可能。【各类荣誉 詹姆斯依然处于统治性地位】三次总决赛有价值球员，三次全明星有价值球员，15次入选全明星阵容15首发，1次佳新秀，1次佳新秀一阵，6次佳防守阵容其中5次一阵，14次佳阵容其中12次一阵，38次月佳球员。这就是詹姆斯在自己16年职业生涯中获得的各类荣誉。下面来看看哈登的。7次入选全明星阵容5次首发，1次佳第六人，1次佳新秀二阵，5次佳阵容4次一阵，7次月佳球员。我们几乎可以断言，哈登在个人荣誉的数量上已经无法和詹姆斯相比。如果哈登想要在各类荣誉上和詹姆斯一较高下，首先他需要一直保持本赛季这样的状态，其次哈登还需要至少比詹姆斯多大一两年。毕竟詹姆斯这种起点高并且巅峰状态漫长的NBA球员，在整个NBA的历史上也相当少见。

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